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Presupuestos, por supuesto

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03/03/2021 17:14 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

¿Buscas anticiparte a problemas sin acudir a un vidente o prestidigitador? Usa un presupuesto

¡Que no te digan, que no te cuenten!

Decir que un presupuesto es lo mismo que una cotización, es un error; porque una cotización permite medir el precio de cierto producto o servicio y en base en ello, medir el nivel de presupuesto que cada demandante del mismo podría pagar.

Una cotización solo es la presentación del precio de algún producto o servicio en un formato sencillo o elaborado con cierta presentación, tal vez usando un logo o isotipo.

Y el presupuesto, es una estimación bien elaborada en base a datos que ya se conocen o podrían ser aquellos que vienen en base a la experiencia.

Cristóbal del Río lo define así:

"Técnica de planeación y predeterminación de cifras sobre bases estadísticas y apreciaciones de hechos y fenómenos aleatorios".

Con este detalle se entiende que, si pretendes medir, requiere que elabores un presupuesto.

Suena a un círculo vicioso, pero no lo es. Los vicios no ayudan a progresar en el avance de un emprendimiento.

Elaborar un presupuesto debe ser menester para un emprendedor.

Te diré, a continuación, al menos 5 razones por las que esta tesis resulta ser una buena idea para ti como emprendedor.

 

Primero

No Deberías improvisar a medida que lo realizas. No se trata de ser primero, sino de saber llegar. ¿Sí? Sí, necesitas claridad de propósito, planificación detallada y pensamiento considerable.

 

Hazte estas preguntas con su debida respuesta, hecho que deberás responder a lo largo de las distintas fases de preparación presupuestaria y el desarrollo real del presupuesto:

¿Podrías haber gastado menos el año pasado y aún haber conseguido los mimos o mejores resultados? (aún si se trata de tu presupuesto personal para iniciar la gran aventura de emprendimiento)

¿Has despilfarrado dinero en el pasado? Si fuera así, ¿puedes evitarlo en el futuro?

 

Segundo

El presupuesto te indica cuánto dinero necesitas para llevar a cabo tus actividades.

 

Imagina por un momento que tu emprendimiento se trata de la elaboración de exactos o cuters, y que has visto que la mayoría los compra y vende a cierta cantidad.

 

Así has obtenido un precio estándar; sin embargo, no es suficiente este dato para saber si te sirve a ti.

 

Necesitarás hacer registros de lo que te costó a ti y pensar en un margen de ganancia para su posterior venta.

 

No porque a los demás les cueste determinado precio, significa que tú también lo harás igual.

 

Tercero

El presupuesto te indica cuándo necesitarás ciertas cantidades de dinero para llevar a cabo tus actividades.

 

Conocer o estimar la periodicidad de los eventos de tu emprendimiento permitirá saber en qué momento usarás el dinero.

 

Esto se define muy bien como los movimientos del flujo de efectivo. Cada cuando se mueve el dinero y en donde se encuentra hoy.

 

El presupuesto te permite controlar tus ingresos y gastos e identificar cualquier tipo de problemas.

Objetivos claros

 

Imagina también que cada mes pagas la cuenta del agua. Sin embargo, nunca habías observado cuanto pagabas hasta que un día te percatas que cada vez tienes menos dinero y entonces, te preguntas porqué.

 

Observas que el gasto del consumo de agua ha variado en cada mes:

 

En enero $150.00,

En febrero $300.00,

En marzo $500.00

Y el resto del año, cada mes consecuente, ha ido subiendo de $100.00 en $100.00

 

El problema radicó en que no tenías un presupuesto en donde te anticipabas a un precio lógico y razonable.

 

Esa es una de las maravillas de un presupuesto, identificas problemas y revisas constantemente la razonabilidad de los gastos y/o ingresos.

 

Cuarto

El presupuesto constituye una buena base para la contabilidad y transparencia financiera.

 

Quien no lleva contabilidad, o al menos cuentas sanas, está condenado al fracaso. Así tal como suele suceder con el tercer punto, identificar y/o llevar registros permite al menos, 2 cosas.

Generar un historial que permita obtener datos para eventos futuros y evitar gastar innecesariamente y excesivamente.

 

Y

 

Tener transparencia de la información y evitar robos o fraudes empresariales de cualquier índole.

 

 

 

Quinto

No puedes recaudar dinero de donantes o financiamiento de terceros, a menos que tengas un presupuesto.

 

Este punto es más importante de lo que parece.

 

Piensa en esto.

 

Tu emprendimiento de fabricación de exactos es tan bueno que tienes la posibilidad de expandirte, de hecho, ya hay una larga lista de personas interesadas en esta idea.

 

O sea, ya estás listo para el siguiente nivel.

 

Sin embargo, te hace falta recursos económicos para expandirte como una franquicia.

 

Te preguntas: ¿Qué haré?

 

La solución: conseguir financiamiento con un tercero.

 

Para ello, este tercero te requisa y solicita un presupuesto real donde se muestren las ventas totales, gastos y las utilidades de tu emprendimiento.

 

¿Ves como si sirve un presupuesto?

 

Conclusión

 

Un presupuesto permitirá medir gastos incongruentes, mirar a futuro, conseguir financiamiento y tener una visión clara de tus objetivos. Es parte de una planeación estratégica.

 

Y tú, ¿ya presupuestaste aquello que más anhelas?

 

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Sobre esta noticia

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